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        用發展的成果關愛員工,重視員工工作環境的改善,黨、工、團組織的春節、端午節、中秋節、古爾邦節、夏季送清涼活動,把黨和公司的溫暖送給節假日期間仍然堅守在崗位上的員工。
        堅持每周為過生日員工的送去溫暖祝福,全年為586名員工送上由董總親筆簽名的生日賀卡和公司準備的展業包、工具書等禮物。各案場將員工及分公司當天、當月的業績上光榮榜,激發員工的榮譽感和自豪感。
        開展冬季投資建設展業點板房、更換展業房車等系列工作,改善員工冬季展業的環境;同時逐步提高員工待遇,完善社保機制;提前做好了困難職工摸底調查工作,隨時掌握幫扶信息。
        自2009年9月6日成立“愛心救助基金”以來,今年又對困難員工李智華等進行幫扶,救助金額最少的2萬元,最高的達到6萬多元。幫助他們重新回到工作崗位。同時完善了“愛心救助基金”使用管理辦法,拓寬愛心救助基金資金來源,擴大救助范圍。
        重視員工參與企業管理、了解公司發展的愿景,通過每周公司晨會和每日各專銷公司晨會、夕會,即時將公司動態傳達至每一位員工,并對員工提出的合理化建議予以采納并給予通報表彰。
        通過富有競爭力的薪酬待遇、科學的職業發展規劃和良好的市場發展前景增強員工信心。將企業文化與誠信文化進行植入,讓員工切實感受到企業的發展與壯大,自覺地融入團隊積極向上的氛圍當中,增強員工對企業的歸屬感和認同感。
         以人為本,注重工作方法,營造和諧工作氛圍。總結以往只談業績,忽視員工發展的不足,以企業愿景鼓舞員工、以良好的機制激勵員工,規劃員工職業發展通道,建立員工素質模型,樹立了學習榜樣,大力推進傳幫帶活動,促進新員工快速進步,穩定員工隊伍。
以企業文化為引領,充分發揮思想政治工作優勢,深入推進產業板塊間的融合。



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